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    要聞:如何把脈組織的管理效能:從個體領導力到班子有效性

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    發表于 2021-10-15 23:41 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

    “路線確定之后,干部就是勝利的根本保證!”這一點,對于任何組織而言都是如此,無論是出兵打仗、治國理政,還是企業經營,一個好的領導班子必然是獲勝的關鍵因素。許多企業也深諳此道理,投入大量時間和資源來培養內部領導人才。但值得我們思考的是,當組織中每一個管理者都成為優秀的領導大牛時,該組織的管理效能就一定高嗎?




    ——事實并非如此,我們看過不少優秀管理者因與組織團隊意見不合最終不歡而散的例子。美世認為,對于提升組織效能而言,我們要關注的不僅僅是個體領導力的提升,而是將一班合適的、互相匹配的人才發展戰略,有機地整合在一起,打造一個高效的領導班子。



    讓我們來對比看看個體領導力打造與高效領導班子的構成要素:

    所謂個體領導力的發展,本質上是發展一個人的影響圈,當個人能力提升了(修身),就能影響身邊的人、影響團隊(齊家),之后隨著影響力逐漸提升,將進一步影響組織(治國),甚至能成為行業和市場中的標桿引領者(平天下)。這與個體管理者的能力素質、動機特點以及個人追求與組織目標的契合度密切相關。



    而一支高效的領導班子,其核心是班子要有共享的愿景、使命和目標;其次,班子成員間要有明確的角色定位和分工,比如在一些組織的領導團隊中,COO可能最擅長拍板決策,CFO可能是智多星,CEO可能是班子成員間的粘合劑等;再者,領導班子中需要有一套自己的決策模式和工作規則,比如通過什么方式發表意見,做決策的方式是什么等等;以及針對既定決策,班子要能夠及時有力地行動;最后,班子成員之間相互信任,相互理解,相互接納也是非常重要的。



    綜上您會發現,高效領導班子的成功要素與個體領導力是不一樣的,因此衡量兩者有效性的方式也截然不同。我們在做組織診斷和優化時,不妨參考上面的構成要素來開展領導班子的組織建設工作。但進一步地,您還需要知曉,領導班子的有效性是一個動態變化的過程,您需要先了解管理團隊的必經之路(見下圖“團隊績效曲線”),掌握領導班子在不同發展時期下的挑戰和重點任務。日后當您要組建領導班子或對其進行干預工作時,才能有效地判斷出目前領導班子處于哪個發展階段,應采取什么干預重點和策略。


    想提升領導力的發展項目有效性,打造面向未來的高潛領導梯隊,歡迎參加美世公開研討會《領導力評估與發展》,該研討會將通過美世的方法論幫助您了解如何找到有效的領導力評估方法與工具,以及在內部有系統地培養優秀領導力,探索在組織環境內如何建立和優化符合企業自身特點的領導力評估與發展體系,提升企業領導力發展的綜合實力。

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