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    天行健咨詢:精益生產現場管理,這2個會不能少!

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    發表于 2021-10-15 14:01 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    本文,我們從精益生產的角度,來講一講工廠精益生產現場管理必須要開好的2個會:


    一、生產協調會

    生產協調會又叫生產調度會,是由PMC部門為主導,組織召集生產、品質、技術等跟生產系統相關的各個部門的負責人(主管級以上的)為了調度、平衡生產進度,研究解決各部門、車間不能自行解決的重大問題而召集的會議。

    作為異常頻發的中小企業,我們每天的生產計劃的下達,生產異常的通報,及各類問題的協調使得生產協調會必須召開。每天生產協調會的有效召開,是一個企業生產正;谋U。

    生產協調會召開的內容是什么?

    1.昨日生產計劃、各個車間的達成情況的總結檢討

    完成了的,我們要進行考核、獎勵、通報。沒有完成的,我們也要考核,按照計劃任務的流程,該怎么考核就怎么考核。

    2.明確今日各個車間的計劃任務

    3.對異常進行排查

    我們各個部門要完成今天的日計劃、要完成明天的計劃,有一些什么樣的異常需要大家協作來處理。我們在會上進行一個高效的溝通,做到三定:定人、定時、定動作。即,誰?什么時間點?要完成什么動作?(解決什么異常)

    二、車間對單會

    車間對單會我們一般是由各個車間內部各個工序組織來召開。

    很多傳統企業的工藝流程很長,像家具廠、五金廠,一個車間過程當中有很多道工序要來流轉,我們能不能夠做到快速出貨?能不能夠壓縮生產周期?就是看各個工序之間的銜接是否到位。

    這就需要我們每天需要打造一個高效溝通的機制,讓各個班組長,車間來做主導。各個工序圍繞著我們生產協調會上接到的日計劃的任務、各個工序進行對單。

    每一個訂單,每一個產品到哪道工序?完成了多少?做的怎么樣,有沒有異常?大家來進行排查,進行溝通,進行確認。

    這個其實是我們日計劃能否落地、也是最后一個非常核心的關鍵所在。

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